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ERP实施工程师是怎样炼成的? ——记2016年罗想新员工训练营
2016-03-02

为了让新ERP实施工程师尽快进入角色,增强对ERP技术及业务的理解,2016年2月16日至3月1日罗想软件人力资源部组织开展了2016年新员工训练营。实施部8位新员工全程参加了本次训练营,研发部、云平台及JAVA平台23位员工也积极参与了本次训练营的一些课程。

ERP实施工程师需要掌握多种技能,包括IT、系统管理知识、数据库知识、行业知识等,是典型的复合型人才。对于初入职场或没有ERP实施经验的新员工来说,快速掌握并理解ERP相关知识及技能是迫切的需求。对此,人力资源部系统组织安排了为期半个月的集中培训。
首先,由总经理陈总主讲《ERP原理及概述》。陈总深入浅出的讲解了企业五流(资金流,业务流,信息流,物流,增值流)、ERP发展历程以及MRP与JIT的区别,让新员工意识到ERP不仅仅是一个软件工具,其背后集成了众多的先进管理思想。

 其次,项目经理江典宝给大家系统讲解了《企业业务主体流程》,只有理解一个企业的常规业务主体流程,才能理解信息化是如何在企业中进行运作的,才能更好的把信息化贯穿到企业管理中去。

介绍完ERP原理及业务主体流程之后,大家对ERP有了初步的认识和理解。接下来的课程就开始按照主要模块进行分别阐述,包括进销存、生产管理、财务管理、数据库结构等。担任课程的主讲老师都是由公司高层推荐产生,他们都有着多年的成功实施经验或研发经验。

对于MRP与JIT推拉结合的生产管理方法,很多员工表示疑惑,实施部严经理给予了详细的讲解。严经理可谓是本次训练营最有耐心的“解答帝”,每每遇到难以理解的概念或难以解释的业务场景,严经理总是能为大家做详细解答。

既然有“解答帝”,就有“提问帝”。云平台开发组郑晓文经理在课堂上认真听讲,并且不时的和讲师进行提问互动,很好的营造了课堂气氛,最终获得“提问帝”称号。

作为整个培训过程的班主任,和大家一起学习一起进步也是蛮拼的。

为了评估本次培训的效果,同时也是为新员工转正评估做一个重要的依据,所有课程结束之后专门安排了考试。本次考试分为笔试和上机考试,由实施部严经理和班主任同时监考,严格程度不亚于高考。

培训结束后,新员工们纷纷表示这次培训受益匪浅。同时要尽快完成ERP实施工程师角色的转变,在项目上踏实工作,迎接挑战,将个人的职业生涯与公司的发展紧密结合起来,真正成为罗想发展的主力军。