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装备制造业最需要ERP
2015-07-06

装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备,为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。

装备制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋,信息技术在装备制造业中得到了最完整、最完美的体现,下面仅就ERP在装备制造业的应用谈它的重要性。

1.中国装备制造业面临的挑战
(1) 中国已成为制造业大国,这一方面为装备制造业提供了机遇,同时企业要面临国内外强大的竞争压力。 企业如何在技术、成本、质量、服务方面提高市场竞争能力,是企业生存的前提。

(2) 大规模定制的要求快速增长,要求企业的制造能力和资源具有高的柔性,同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。

(3) 产品生命周期越来越短,要求我们加快新产品开发和新技术应用的速度,加速新产品上市的时间。

(4) 原材料价格、制造费用不断上涨,装备制造业的获利能力不高。如何降低成本成为企业非常关注的问题。

(5) 高的客户响应速度,要求我们尽可能缩短产品生产技术准备时间、缩短采购提前期和制造提前期,提高柔性制造水平,这将导致制造能力成本的增加和对劳动力的高要求。

(6) 产品质量要求越来越高,提出向“零废品”挑战。

2.用ERP提升企业竞争能力
采用ERP中先进的管理模式,合理的业务流程,可以提升装备制造业的管理水平和竞争能力。

(1) 信息技术改变了人们做事的方法和经营管理模式,地球变得越来越小。客户、供应商、制造商、合作伙伴,企业内部部门之间、员工之间、上下级之间通过计算机网络,实现了无时空界限零接触。协同商务的实现已不困难。
(2) 制造业信息化使我们可以将客户的需求快速的设计出产品、通过信息系统管理整个生产制造过程乃至销售和售后服务全过程。

(3) ERP使我们在时间、质量、成本、服务(TQCS)方面获得竞争优势。 为企业创造最大利润。

(4) ERP打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、采购整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期,降低库存资金占用,快速响应客户需求。

(5) 执行级的生产控制采用优先级控制、准时生产、看板管理等方法,使生产准时、有序,最大限度使用生产能力,保证准时交货。

(6) ERP系统通过物流和资金流的紧密集成,实时监控各部门资金占用和物流过程中费用发生情况,确保企业各项费用控制在财务预算内。资金流的管理为企业绩效管理和全面预算管理提供了可靠的依据。

(7) ERP采用先进的成本计算方法,提高成本核算的科学性。通过产品标准成本与实际成本的差异分析,及时监控各成本要素的变动。

(8) 另外ERP可以实现快速响应客户需求,提高客户满意度。 实现管理创新、制度创新、技术创新。实现管理规范化、标准化、制度化。由于信息的准确性、时效性,集成性和共享性,从而有力地支持了企业管理和经营决策。

(9) 企业信息化将极大的把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来,使他们有机会进行学习,从而提高业务素质和管理水平。

3.装备制造业管理信息化的难点
中国装备制造业企业实施信息化已多年,但无论实施的深度和广度与发达国家相比仍有较大差距。主要难点是:

(1) 管理变革是最大的拦路虎。实施信息化有一句警句“三分技术,七分管理”。技术问题是容易解决的,难的是传统的管理习惯,管理方法桎梏着人们的思想,不愿意实施管理变革,影响了信息化决策、实施和项目的管理。

(2) 装备制造业信息化的复杂性提高了实施的难度。制造业随着生产类型的不同其管理方法不同。按生产组织和生产批量分为:离散制造,流程工业;离散制造业还要细分为单件制造,多品种小批量,重复生产,大规模定制;按定单的切入点不同又分为按库存生产MTS,按定单装配ATO,按定单制造MTO,按定单设计ETO等。每种生产类型,每个行业管理特点都不尽相同,所以实施难度大。

(4) 装备制造业由于产品结构复杂,物料品种规格繁多,生产制造工艺过程长。实施ERP需要大量基础数据。由于管理基础差,基础数据不完整,不准确,给信息化带来实施困难,实施周期长。

综上所述,装备制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋。信息技术在装备制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于装备制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的,所以装备制造企业最应该首先实现信息化。

罗想软件专注装备制造业行业信息化解决方案的研发与实施,涵盖销售、采购、技术、生产、库存、质量、财务、成本、售后以及供应链管理的整体解决方案。目前为止,已有多个细分龙头企业采用了罗想行业信息化解决方案,包括长江润发、常铝股份、通润驱动、通润开关厂、鑫宝龙电梯、富士电梯等知名企业。